ETKİNLİKLER

Toplantı Nişantaşı Üniversitesi Maslak 1453 NeoTech Kampüs’ünde gerçekleşmiştir. Toplantıda temsil edilen paydaşlar Seçil Çelebi -Genç Eğitim Başarı Vakfı, Lawrence Du Pre - IKAR Industries, Barış Bayar- Sparkle-Catalist, Zehra Öney -Teknolojide Kadın Derneği, Hatice Tuğsavul -Aydın Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve TEKMER, Zeynep Birsu Çinçin - Nişantaşı Üniversitesi BİYOTEKMER, Abdulkadir Kırmızı -Turna AR-GE odaklı Teknoloji Şirketi, Mehmet Altuntaş, Hande Sağlam, Tuğçe Aslan, Mehmet Çiçek, Gözde Mert Nişantaşı Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, MeMap AR-GE odaklı Teknoloji Şirketi. Toplantı gündemi üç ana başlıkta değerlendirilmiştir. İlk başlıkta Türkiye’de inovasyon ve girişimcilik ekosisteminin vizyonu, ikinci başlıkta ekosistemin güçlendirilmesi için kurumsal ve bireysel katkı önerileri, üçüncü başlıkta ise mevcut ve potansiyel ihtiyaçlar değerlendirilmiştir. Türkiye’nin inovasyon ve girişimcilik ekosistemi için ülke strateji belgeleri 11. Kalkınma Planı ve 2023 Sanayi ve Teknoloji Strajesi’dir. Buna bağlı olarak toplantıda bu başlık altında öne çıkan konulardan biri Türkiye’de çoğunlukla İstanbul merkezli gelişmiş ve gelişmekte olan inovasyon ve girişimcilik ekosisteminin Anadolu’da yaygınlaştırılması olmuştur. Bunun için ise paydaşların hem fikir olduğu model; burada gelişen ağın bilgi, birikim ve deneyiminin Anadolu’ya transferinden ziyade iyi uygulama ve modellerin tespit edilmesi, üniversiteler tarafından bilimsel yöntemlerle vakalaştırılması ve sonrasında Anadolu’da iş, üniversite, özel sektör ve kamu paydaşları tarafından yereldeki insan sermayesi güçlendirilerek hayata geçirilmesidir. Ekosistemin vizyonunu gerçekleştirmesi yönünde uygulamadaki en büyük zorluk iş birliği olarak değerlendirilmiştir. Bunu en iyi ifade eden iki çıkarımdan biri paydaşların zaman zaman vizyona hizmet odağından popüler kavramların peşinden koşarken uzaklaştığı, diğeri ise ilk ve tek olma çabasının iş birliğini engellediği gerçeğidir. Yapısal olarak değerlendirildiğinde birinci çıkarım stratejik olarak derinleşmeyi zorlaştırırken, ikinci çıkarım ise birlikte değer yaratma varsayımına aykırı olduğundan ekosistemin istenilen düzeyde güçlenmesini zorlaştırmaktadır. Vizyon tartışması paydaşlar tarafından bir takım başka yapısal sorunların da tartışılmasını sağlamıştır. Bunlardan en önemlilerinden biri ekosistemin güçlendirilmesine yönelik geliştirilecek iş birliği mekanizmaları diğeri ise girişimcilerin güçlenmesi ve desteklenmesi konusunda gelişime açık bir alan olduğudur. Burada girişimcilerin bilhassa büyüme ve uluslararasılaşma konularında zorluklar çektiği bu alanlarda başta iş İngilizcesi, sunum, pazarlama, ekip yönetimi ve büyüme alanlarında girişimcilerin desteklenmesi gerekti dile getirilmiştir. Bir başka konu odak-hız-etki döngüseliyle gerçekleşecek çalışma ve uygulamaların yaygınlaşması olarak gündeme gelmiştir. İşbirliğinin ekosistemin karşılaştığı en büyük zorluk olduğu tartışmaları yapısal birtakım iyileştirmelerle birlikte ekosistemdeki girişimci zihin yapısında olan oyuncuların artması ile de mümkün olacağı dile getirilmiştir. Buradan hareketle odak-hız-etki odaklı modeller geliştirilmesine örnek olarak Teknolojide Kadın Derneği’nin modeli iyi uygulama örneği olarak değerlendirilirken, ekosistem arasında iş birliğini güçlendirme de Sparkle platformu, girişimci zihin yapısının geliştirilmesinde ise Genç Başarı Vakfı’nın ilkokul, ortaokul, lise ve üniversite düzeyinde yaptığı çalışmalar iyi uygulama olarak gündeme gelmiştir. Türkiye’de ekosistemin yaşadığı en büyük zorluklardan biridir. Bahsi geçen alanlarda uzmanlardan oluşan profesyonel ağ ve mekanizmaların eksikliğinin Türkiye’de ekosistemin güçlenmesinde önemli bir bariyer olduğu dile getirilmiştir. Son olarak ekosistem paydaşlarının ihtiyaçlarının dile getirildiği başlıkta değerlendirilen ana başlıklar aslında tüm ekosistem paydaşlarının ihtiyaçları ile örtüşmektedir. Bu ihtiyaçlar aşağıdaki gibi özetlenebilir. • Girişimler için yarı zamanlı, tam zamanlı ve proje bazlı deneyimli ve deneyimsiz nitelikli insan sermayesine erişim -Turna-MeMap • Farklı varyasyonlarda eğitim ve uygulamalarla girişimcileri güçlendirme misyonu ile ilerleyen oyuncular için mentor/danışman ağlarının genişlemesi- Genç Başarı Eğitim Vakfı • İyi uygulama modellerinin bilimsel olarak incelenmesi ve vakalaştırılmasıÜniversiteler-akademisyenler • Girişimci ekiplerin beceri ve yetkinliklerinin geliştirilmesi odaklı eğitim ve uygulamalar- İKAR Industries, Sparkle- Catalist-Teknolojide Kadın Derneği, Genç Başarı Vakfı, Üniversiteler